• СИСТЕМНОЕ ВИДЕНИЕ • РЕАЛЬНЫЕ КЕЙСЫ • ПОШАГОВЫЕ АЛГОРИТМЫ • РАЗБОР ВАШИХ ПРИМЕРОВ • ЭКСПЕРТНОСТЬ, КОТОРОЙ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ • ИМПУЛЬС К ВНЕДРЕНИЮ • 

Опыт повышения производительности, полученный за 17 лет на предприятиях страны крупного и среднего бизнеса, будет работать на Вас!

Доктор бизнес-администрирования, входит в ТОП-100 лучших производственных менеджеров России, преподаватель Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. 

Опыт управления проектами по повышению эффективности процессов – более 17 лет, 10 лет работал директором по организационному развитию в промышленных группах.

• СИСТЕМНОЕ ВИДЕНИЕ • РЕАЛЬНЫЕ КЕЙСЫ • ПОШАГОВЫЕ АЛГОРИТМЫ • РАЗБОР ВАШИХ ПРИМЕРОВ • ЭКСПЕРТНОСТЬ, КОТОРОЙ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ • ИМПУЛЬС К ВНЕДРЕНИЮ • 

Опыт повышения производительности, полученный за 17 лет на предприятиях страны крупного и среднего бизнеса, будет работать на Вас!


ДВА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА. ДЛЯ КОГО? 

ТЕМ, КТО ОТВЕЧАЕТ ЗА РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  • Руководителям высшего звена; 
  • Руководителям производственных подразделений и их заместителям;
  • Технологам, специалистам по повышению операционной эффективности и развитию производственных систем; 
  • Управленцам, отвечающим за СМК, а также менеджерам и сотрудникам по качеству.
  • Специалистам, которые занимаются настройкой и обслуживанием оборудования на предприятии, автоматизацией производственных систем.

КОМПАНИЯМ КАКИХ ОТРАСЛЕЙ?

  • Производственные компании: пищевое производство, мебельное производство, машиностроение, сельское хозяйство, легкая промышленность и другие. 
  • Обрабатывающая промышленность: металлобработка и сварка, деревообработка и прочие.
  • Строительство: девелопинг, промышленное и гражданское строительство.
  • Предприятия сферы услуг: транспорт и логистика, фармацевтика (оптовые продажи, аптечные сети), банковская сфера и другие.

ДЛЯ ЧЕГО?

ЛИКВИДАЦИЯ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ПОТЕРЬ В ПРОЦЕССЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ

СТАНДАРТИЗАЦИЯ ВЫСОКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА

ПРОГРАММЫ СЕМИНАРОВ

24 мая 2018 г. 

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОМПАНИИ

70% программ повышения эффективности процессов не достигают поставленных целей. Как попасть в 30% тех, кому удалось? Семинар-практикум будет мощным толчком для тех Компаний, которые хотят быть успешнее, быстрее, чем их конкуренты и находиться в русле потока стремительных изменений в мире.

В программе семинара:

  • Операционная стратегия.
  • Определение точек роста операционной эффективности.
  • Запуск процесса непрерывного совершенствования.
  • Система обучения методам непрерывного совершенствования. Мотивация.
  • Информационная поддержка программы операционного совершенствования.
  • Роль лидера в процессе трансформации организации и работа с сопротивлением.

25 мая 2018 г. 

ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО: УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

Нет ничего более постоянного, чем перемены. Как корпоративным лидерам добиться гибкости своих организаций? Как снизить затраты времени, денег и энергии на успешное преобразование бизнеса? Ключевым фактором успеха становится лидерство в процессе трансформации: умение не только вовлечь, но и зажечь сотрудников идеями преобразований.

В программе семинара:

  • Роли и задачи системных лидеров в решении задач инновационного развития.
  • Общие подходы к работе с сопротивлением изменениям.
  • Работа с индивидуальным сопротивлением. Как обсуждать с людьми проблемы и избегать при этом конфликтов.
  • Работа с групповым сопротивлением.
  • Работа с системным сопротивлением. Диагностика этапа развития организации на примерах участников.

До старта семинаров

{dnn} : {dl}
{hnn} : {hl}
{mnn} : {ml}
{snn} : {sl}

ПОДТВЕРЖДЁННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ 

Что говорят клиенты Сергея Литти о его работе?

Мясоперерабатывающий завод «РЕМИТ» (Московская область)

В результате совместной работы с Литти С.П. компании удалось:


1. Реализовать более 100 проектов улучшений, в результате чего на участках внедрения произошел рост производительности до 2 раз, снизился брак более чем на 30%, снизились трудооборачиваемые запасы более чем в 2 раза.

2. Обучить методам бережливого производства, теории ограничения систем, стратегическим методам управления не менее 50 человек. В последствии сотрудники смогли применить изученные методы в решении конкретных производственных задач.

3. Совокупный экономический эффект по всем внедренным проектам и предложениям сотрудников составил около 100 млн рублей.

Генеральный директор Зайцев О.Б.

Завод плодовоовощных консервов «ТЕХАДА» (Краснодарский край)

В результате совместной работы с Литти С.П. компании достигла хороших результатов в области развития своей производственной системы:


1. Создана и активно работает группа непрерывного совершенствования. От сотрудников подаются предложения по совершенствованию текущей организации работы.

2. Наведен образцовый порядок на складах, цехах и на территории завода.

3. Сократился брак продукции при хранении и транспортировки в складах. Повысилась эффективность использования складских помещений на 10%. Увеличилась производительность труда на 10%.

Генеральный директор  Абдулмуслимов А.А.

Строительная компания «УНИСТРОЙ» (Республика Татарстан)

Для поддержания высоких темпов и удержания лидирующих позиций в отрасли Республики Татарстан, в 2017 году в компании инициирована программа по внедрению методов и принципов бережливого производства в строительстве. После тщательного анализа рынка провайдеров выбран консультант по бережливому производству Литти С.П. Основными критериями выбора стали следующие: применение системного подхода при внедрении принципов и инструментов бережливого производства; наличие огромного и успешного опыта в сфере внедрения инструментов Lean; гибкость.

Сотрудничество с Литти началось с апреля 2017 г. и продолжается по сегодняшний день.

ООО  «УК «Унистрой» полностью удовлетворена работой С.П, Литти, который достойно выполняет поставленные перед ним задачи и рекомендует его, как консультанта, помогающего выстроить высокоэффективную команду, нацененную на достижение единых целей компании.

Генеральный директор  Салимгараев Р.В.

Автор и ведущий практических семинаров, эксперт по развитию производственных систем

СЕРГЕЙ ПАВЛОВИЧ ЛИТТИ

  • Доктор бизнес администрирования.
  • Опыт управления проектами по повышению эффективности процессов более 17 лет.
  • 10 лет работал директором по организационному развитию в промышленных группах.
  • Входит в ТОП-100 лучших производственных менеджеров России.
  • Преподаватель Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
  • Руководил командой, обладателем кубка А.К. Гастева, вручаемого ежегодно компании, добившейся выдающихся результатов в области качества и производительности.
  • Более 20 успешных проектов в различных отраслях экономики: легкая и пищевая промышленность, геофизика, приборостроение, сервисные предприятия и других.

17 лет

 ОПЫТ РАБОТЫ  В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЙ

500 экспертов

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАЗНЫХ ОТРАСЛЕЙ ПРОШЛИ ОБУЧЕНИЕ У СЕРГЕЯ ЛИТТИ

10 лет

СТАЖ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

100%

ТОЛЬКО ЦЕЛЕВАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ ПРОГРАММ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

«Создание системы непрерывного совершенствования компании»

Один участник от компании: 19 000 руб.

Три и более участников от одной компании: 

15 900 руб.

«Трансформационное лидерство: управление людьми в условиях изменений»

Один участник от компании: 16 000 руб.

Три и более участников от одной компании: 

13 400 руб.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Скидка 30%. Посетите два семинара Сергея Литти и получите специальную стоимость:

 24 500 руб. 35 000 руб.  за два семинара.

Действуют ограничения по местам.

ПОРТФОЛИО СЕРГЕЯ ЛИТТИ. РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ:

«Башнефтегеофизика» (холдинг, одна из крупнейших геофизических компаний РФ);

«КазМунайГаз» (флагман казахстанской экономики, крупнейшая нефте- и газодобывающая компания РК); 

Компания «МПЗ Ремит» (мясоперерабатывающий предприятие, один из лидеров отрасли по приросту);

«Унистрой» (входит в ТОП-20 крупнейших девелоперов РФ);

«Техада» (один из крупнейших производителей  плодоовощной консервации РФ);

«Саранский телевизионный завод» (ВПК) и другие.

ОРГАНИЗАТОР

Тренинг-центр «Резон». 

15 лет организуем и проводим корпоративные и открытые тренинги в Красноярске. Развиваемся вместе!

ЭТО ФИНАЛ! ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 30%, 50%, 80%*Успейте забронировать последние места по спецстоимости. Оставьте заявку прямо сейчас.*Подробные условия у организатора

ЗАБРОНИРУЙТЕ УЧАСТИЕ

Специальные условия для корпоративных клиентов:

Получите скидку, если от вашей компании примут участие от трех сотрудников и более. 

Специальная стоимость для тех, кто посетит обе программы Сергея Литти.

Узнайте подробности у руководителя тренинг-центра «Резон».Яна Желнина+7 923 286 92 41, +7 391 217 89 96zhelnina@rezonkr.com

До старта семинаров

{dnn} : {dl}
{hnn} : {hl}
{mnn} : {ml}
{snn} : {sl}

Тренинг-центр «Резон»

© 2018 ООО «Консалтинг-центр «Резон». Все права защищены.